Mainz entwickelt touristische Leitlinien

Im Rahmen der neuen Tourismusstrategie für die Landeshauptstadt Mainz, deren Erarbeitungsprozess im Februar 2022 gestartet ist, haben die mainzplus CITYMARKETING GmbH, der Tourismusfonds Mainz e.V. und die städtische Wirtschaftsförderung nun erste strategische Leitlinien veröffentlicht, die in Workshops mit touristischen Akteurinnen und Akteuren erarbeitet wurden. Diese umfassen relevante Themen, Zielgruppen und -märkte sowie verschiedene Projekte. Der Fokus liegt dabei zum einen auf kurzfristigen Maßnahmen und zum anderen auf langfristigen Konzepten.

Als Grundlage für die Neuausrichtung der Destination entwickelten die Player eine Vision, die die Stadtmarke #mainzgefühl in den Vordergrund rückt: "Mainz sollte auf der 'bucket list' eines jeden Reisenden stehen – denn in der kosmopolitischen Stadt am Rhein wird 'Savoir-Vivre' großgeschrieben. Eine moderne Stadt, reich an Kultur und mit einer 2.000-jährigen Geschichte. Eine Stadt der Gefühle und des Genusses. Eine Stadt, in der man das #mainzgefühl erleben kann." Ergänzend dazu verbindet die Landeshauptstadt die Vision mit diversen Werten, wie Offenheit, Aufgeschlossenheit, Diversität, Geselligkeit, Miteinander, Bodenständigkeit und Authentizität. Diese sollen in kommende touristische Maßnahmen, Angeboten und Kampagnen integriert werden sowie das Handeln der Akteur*innen und Akteure maßgeblich prägen.

Insgesamt gliedert sich die Strategie in sechs Themenbereiche:

1. Mainz – eine Stadt der Gefühle & Atmosphäre
2. Mainz – eine Stadt der Local Heroes
3. Mainz – eine Stadt am & im Fluss
4. Mainz – eine Stadt voller Geschmack
5. Mainz – eine Stadt mit 2.000 Jahren Geschichte & Kultur
6. Mainz – eine moderne Kongressstadt

Die einzelnen Felder beinhalten zudem Projektideen mit unterschiedlichen Prioritäten und Zeiträumen, die in drei weitere Sparten unterteilt werden. Dazu gehört mitunter die Kategorie "quick win"-Projekte. Diese umfasst Vorhaben, die in knapp sechs Monaten umgesetzt werden. Die ersten Projekte sind bereits für das Jahr 2022 geplant und werden vom Stadtmarketing mit 40.000 Euro unterstützt. Zum Beispiel ist ein Markenbotschafter-Programm mit Mainzer Bürger*innen, Testimonials und Multiplikatoren vorgesehen. Dabei sollen authentische Geschichten erzählt und über Social Media ausgespielt werden. Das Projekt "Menschen & Macher" rückt Unternehmen in den Fokus, die aus Mainz kommen oder dort tätig sind. In Video-Interviews erzählen lokale Akteurinnen und Akteure, aber auch international agierende Player wie BionTech ihre Geschichte. Des Weiteren sollen städtische Gastronom*innen und Betriebe innerhalb einer Gastronomie- und Genuss-Challenge vorgestellt werden. Die Landeshauptstadt plant zudem, die Zusammenarbeit mit den Schifffahrtsgesellschaften zu forcieren, um den Schiffstourismus zu fördern, neue Erlebnisse und Produkte zu entwickeln, sowie den Aufenthalt am und auf dem Rhein attraktiver zu gestalten – etwa durch Tagesausflugsfahren von und nach Mainz. Darüber hinaus möchten die Verantwortlichen den Geschäftsreisestandort Mainz durch Freizeitangebote und Rahmenprogramme attraktiver positionieren und das Segment "Bleisure" (Zusammensetzung aus Business und Leisure) weiter ausbauen.

Eine weitere Kategorie bilden die Projekte mit kurzfristigem Potenzial. Der vorgesehene Umsetzungszeitraum beträgt rund ein Jahr. Hierbei besteht die Möglichkeit, inhaltlich auf den "quick win"-Projekten aufzubauen und diese fortzusetzen. Die dritte Kategorie beinhaltet Aktionen mit mittelfristigem Potenzial, die in zwei bis drei Jahren realisiert werden. Bislang umfasst die Mainzer Tourismusstrategie 81 Projektideen.

Marc André Glöckner, Geschäftsführer von mainzplus CITYMARKETING, erklärt: "Wir sind sehr froh darüber, dass wir die Tourismusstrategie gemeinsam mit den touristischen Akteuren erarbeiten konnten. Die Expertise aus der Privatwirtschaft, die Rückendeckung aus der städtischen Wirtschaftsförderung und die eigenen Kompetenzen waren die perfekte Mischung, um Tourismus 'neu zu denken' und dabei strategische Leitlinien formulieren zu können. Wir freuen uns darauf, dass die Strategie nun direkt in die Umsetzung kommt und mit Leben gefüllt wird."

• Teilen